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居然之家20周年实现重组上市,打造大消费领域千亿市值的头部品牌

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2020-01-11
摘要:居然之家成功实现重组更名上市之后,其引以为豪的居然速度,有了更强大的支撑。未来,居然之家需要持续攀登的下一个高峰,将会是它的千店千亿大梦想。 2019年12月26日,赶在2019年即将结束的最后一个整周,居然之家实现了重组更名上市,其证券简称正式由武汉

  居然之家成功实现重组更名上市之后,其引以为豪的居然速度,有了更强大的支撑。未来,居然之家需要持续攀登的下一个高峰,将会是它的“千店千亿”大梦想。

  2019年12月26日,赶在2019年即将结束的最后一个整周,居然之家实现了重组更名上市,其证券简称正式由“武汉中商”变更为“居然之家”,证券代码“000785”不变。

  当日,居然之家开盘价为11元,云南大学信息学院安海斯布希开盘价相较前一日收盘价升幅1.48%,总股本为60.2亿,其中流通股1.47亿。截至12月26日上午10点,居然之家总市值达到662.2亿元。

  2019年1月10日,武汉中商首次发布公告称,安海斯布希正筹划以发行股份购买北京居然之家家居新零售连锁集团有限公司(简称“居然新零售”)全体股东合计持有的100%股权。

  2019年1月23日晚间,武汉中商发布公告称,拟购买的居然新零售100%股权的交易价格初步确定为363亿元至383亿元之间,安海斯布希交易完成后,居然新零售将成为上市公司的全资子公司,公司的控股股东变更为居然控股,实际控制人变更为汪林朋。

  截至2019年12月26日上午,历经11个月,武汉中商的市值由1月10日当日早间的16.88亿元变成了662.2亿,在居然之家借壳上市后,市值已实现超3800%的超额增长。

  2019年12月26日,居然之家董事长汪林朋在“居然之家新零售集团股份有限公司重组更名暨上市仪式”的现场说道:“今年是居然之家成立的20周年,这次上市是给居然之家最好的礼物。”

  1999年8月,居然之家在北京成立。2000年3月,居然之家在业内率先推出了“先行赔付”政策,承诺对市场内商家经营活动承担连带责任。也就是说,假如商家销售的产品出现了质量问题,消费者有权携带销售合同和交款凭证到居然之家投诉,居然之家将先行向消费者进行赔付。

  这是家居卖场首次将赔付责任归于自己身上,此举将倒逼商家不要“掉链子”,居然之家卖场从此成为了对消费者实现承诺的主体。

  承诺并不是“纸上谈兵”。据《北京晚报》消息,2000年供暖前期,知名品牌福乐暖气片产品出现了质量问题,当时光是北京,就有200多户北京居民产生了累计超过800万元的直接经济损失。据报道称,仅有来自居然之家的80多户顾客得到了赔偿,总赔款金额达200多万元。

  2003年,居然之家做了三件事,一是自营建材,二是自营装修,三是连锁发展。这一年,居然之家的第二家分店在北京十里河正式开业。这一年,居然之家正式迈出了由单店经营向连锁发展的第一步。

  后来,居然之家越做越快。2014年,居然之家第100家店在兰州雁北路开业。2017年,居然之家第200家店在长春太阳城开业。2018年,居然之家第300家店在郑州北龙湖正式开业。同年5月,居然之家签约门店数突破了400大关。2019年7月,居然之家签约门店数再次获得了突破,这次则直接突破了600大关。(注:签约门店数并不等于卖场数量)

  据公告指出,居然之家2018年营收为101.19亿元,同比增长4.09%;净利润为18.67亿元,同比增长32.98%。

  可能有人会问,这么多年,居然之家发展壮大的秘诀是什么?第一,离不开行业竞争格局的快速转变。俗话说,一家企业能拥有什么地位,竞争对手做多大是其中一个关键原因。2002年,红星美凯龙的连锁经营敲醒了在北方盘踞龙头地位的居然之家,由此开启了两大家居流通巨头的抢滩登陆战。

  第二,离不开居然之家转战大家居、大消费、新零售战略的快速布局。早在2016年9月,云南大学信息学院居然之家在上线电商平台——居然设计家之际,就已开始了线上线下一体化的全新探索。

  此外,居然之家的快速迈步,离不开资本方强有力的支撑,也离不开战略合作伙伴的助力。2018年2月,居然之家获得了由阿里巴巴、泰康集团等投资方的130亿元战略投资。2018年8月11日,居然之家首家盒马鲜生店正式落地北京顺义。同年10月,居然之家联手天猫新零售打造了国内首家“新零售数字化卖场”,驶入了新零售的快车道,新零售将有望实现对传统家居行业的深度改造与赋能。

  2019年1月,居然之家董事长汪林朋发布了三大融合战略:1)线上线下融合,打造家居新零售标杆;2)从大家居向大消费融合,打造家庭生态圈;3)上下游融合,打造家居产业链。这些恰恰是掌门人汪林朋基于居然之家未来发展而作出的重要探索。

  从2018年8月起,居然之家的新零售布局不断落地,与阿里有关的身影或产品也在居然之家的发布会上频频亮相。在12月26日举办的敲钟仪式上,阿里副总裁陈俊受邀到场并当场向汪林朋献上贺礼,一同参与了敲钟仪式。

  2018年10月,居然之家总裁王宁在居然之家&天猫新零售战略发布会上提到,自从居然之家与阿里巴巴开启战略合作之后,双方已在信息共享、线上引流、线下体验、智慧门店、物流和消费金融等方面进行了诸多合作,其目的是改善服务体验和行业效率。

  卖场智慧门店的数字化改造,关键在于全方面围绕人货场进行数字化升级,充分利用大数据,实现对品牌商的赋能,并依据消费者行为进行精准营销。

  这听上去似乎难以实现。但其实,借助“同城站”、“3D场景关联导购”、“淘宝直播”、“居秒贷”四大利器,云南大学信息学院居然之家已初步实现了线上引流到线下体验的一站式打通。因此,2019年双11也成了居然之家的“秀场”。

  截至2019年11月,居然之家已有110家门店真正实现了数字化升级改造。双11期间,居然之家上线了“家装同城站”,它是基于城市维度打造的、具有本地化特色的线上增量平台。

  消费者在同城站可实现24小时在线浏览和购买本地居然之家卖场的商品,提前预约到店体验和领取卖场福利。据亿欧了解,居然之家已在北京、天津、重庆、郑州、武汉上线了同城站,5家同城站已吸引到店4万人,由线上引导至线下的成交额超6亿元。

  居然之家推出的“3D场景关联导购”产品则是助力各品牌实现存量转化的工具,它的功能是助力消费者实现多品类产品的一站式购齐。目前,居然之家的3D私享家联盟已经集结了北京八家门店的近300个一线品牌。这套产品帮助居然之家卖场在双11期间实现了增量销售超2600万元。

  再来看看线上数据。2019年双11期间,“新零售”为居然之家带来了很明显的提升作用,共计76.9万消费者参与了此次居然之家的活动,数字化会员新增64万人。

  从结果来看,居然之家覆盖线上线下商品的全渠道数字化链路基本打通,本地化精细运营逐渐成熟。而这恰恰是居然之家数字化转型的突出成果。

  未来,居然之家的数字化改造进程不会停歇。在2019年12月26日上午举办的敲钟仪式上,居然之家董事长汪林朋说,对于未来的商业而言,不再是线上、线下相互隔离,它们将完全融为一体。接下来,居然之家将进一步深化与阿里巴巴的战略合作,推进居然之家的数字化改造进程,成为数字化时代新零售的标杆。

  在2017年底的一场行业盛会中,汪林朋曾谈到对于未来几年的发展盼望。他说:“我们正面临消费升级的红利期,但是人们仍然没有真正进入消费社会,而是刚刚走到了消费时代。原因是,中国还没有几家市值超过1000亿的消费品牌,我们每个人都应该思考的是:未来我们需要做些什么?”

  把时间轴拉回今天,汪林朋提到,在未来的5-10年内,居然之家将采取家居卖场和购物中心双轮驱动,向三四五线城市进行渠道下沉的发展模式,加快推进大家居和大消费的融合的发展战略,进一步巩固居然之家在家居行业的龙头地位,并将其打造成大消费行业的头部品牌。

  居然之家想做的事情,仍然是“加速融合”。这不由得让人想起了居然之家“千店千亿”的大梦想:在2022年之前,居然之家计划开店总数超过600家,年销售额超过1000亿元;在2028年之前,居然之家开店总数超过1200家,年销售额超过2000亿元。正式登陆资本市场后的居然之家,其引以为豪的居然速度,有了更强大的支撑。

  从踏踏实实干好业务的平地,到向着资本市场高峰的不断攀登,居然之家的故事让我们看到了家居流通行业领军者的不断跨越,也让我们看到了传统家居行业数字化转型升级的无限可能。云南大学信息学院未来,居然之家需要持续攀登的下一个高峰,将会是它的“千店千亿”大梦想,待到这一梦想花开蒂落时,居然之家将有望成为中国乃至全球极具影响力的商业品牌。

  2019年12月30日,居然之家将在北京国贸大酒店举办“居然之家二十周年暨A股上市答谢会”,据了解,居然之家董事长汪林朋、总裁王宁将在现场发布一系列新的未来发展战略和规划,亿欧家居也将持续跟踪报道,欢迎关注。

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